計劃管理是企業管理的首要職能，因為實行計劃管理是現代化大生產的客觀要求，也是合理利用企業的人力、物力和財力及提高技術經濟效益的重要手段。

工業企業計劃，按計劃期長短，可分為長遠計劃、年度計劃和作業計劃；按計劃的內容可分為生產計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃和成本計劃；按計劃的范圍可分為全廠計劃、車間計劃、工段及班組計劃等。

制定各種計劃的依據是一定的計劃指標。目前考核的指標，主要有產品產量、質量、利潤和合同執行情況等。在冷沖壓生產中，首先應根據零件訂貨的數量，按計劃安排生產，并根據使用設備、模具及人員勞動力、工時等狀況，計算出產品的利潤和經濟效果。