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什么是生產調度工作？調度工作的內容及方法是怎樣的？

生產調度，即是生產指揮。調度工作一般應按生產作業計劃組織、協調沖壓生產的正常運行。

1. 調度的工作內容：

調度工作主要包括如下內容：

（1）檢查沖壓生產的準備和生產進度。

（2）檢查沖壓設備的運行及利用情況。

（3）檢查原材料、半成品坯件供應狀況。

（4）檢查生產中的服務性工作，如模具的供應、動力及運輸等工作。

（5）對原材料、半成品坯件以及沖壓中間熱處理及表面軟化等工序進行協調指揮。

（6）檢查工藝執行及計劃完成進度情況。

（7）負責召開生產調度會及進行統計、經濟分析工作。

（8）根據生產計劃運行情況，負責勞力及設備的安排家調配。

2. 調度的管理體制

企業的調度工作應與生產作業計劃體制相適應，一般為三級管理體制，即廠、車間、工段三級調度管理。

廠級調度人員可按“條”（分管一種或幾種產品）“塊”（分管一個或幾個生產車間）或“條塊”（即分管有關產品又要協調有關車間）結合三種分工方式進行調度業務。

3. 調度工作的方法

調度工作的方法是：定期或臨時召開生產調度會；檢查生產報表記錄及工藝線路的正確性；通過調度有效的工作，可把生產準備、生產加工及供、產、銷等有機的聯系起來，以使生產有條不紊的正常進行。

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