1.機械零件沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節。

2.任何細節盡可能用數據去控制并記錄。

3.過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。

1.不要過多希望一口氣吃個胖子。

2.發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理。

3.找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規范起來。

4.把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習。

5.一旦發現一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。

6.要知道“千里之堤毀于一穴”，也要知道“愚公移山”。

四、要建立預防的思維

1.質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救。

2.任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。

3.同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視。

4.應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。

5.在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

五、質量的控制一定要有管理的思維

1.不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定。

2.產品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定。

3.所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態，并針對這些表現和狀態進行管理和調動。

4.如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因。

5.不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了，產品質量就絕對沒問題。

6.所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。

1.不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值